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2021欧冠冠军竞猜排名(集团)有限公司2019年一季度经济运行情况

发布时间:2019-11-25 15:37阅读次数:
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一、企业基本情况

注册资本:60亿元

成立时间:2002年9月

办公地点:中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号欧冠竞猜金融广场

法定代表人:程儒林

组织架构:/About/5/

经营范围:对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址:中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号欧冠竞猜金融广场22F-23F

电话:0551-63753801

传真:0551-63753801

邮箱:xtfinance@xtkg.com

邮编:230071

二、企业运行简况

(一)企业本期运行简要分析

截至20193月底,公司主要经营指标完成情况如下:

合并报表显示,欧冠竞猜控股资产总额484.83亿元,资产规模保持较稳定;负债总额304.49亿元,较年初下降2.21%;所有者权益总额180.34亿元,较年初增长2.8%。一季度实现营业总收入12.87亿元,投资收益1.73亿元,利润总额5.75亿元,净利润4.39亿元。

(二)企业经营重大事项、发展动态

1.充分发挥金控优势,着力服务大局发展。

一是重点服务科学中心建设。抢抓滨湖科学城综合服务核区块优势,主发起设立全国首家“金融类特色小镇研究基地”,推动出台《滨湖金融小镇促进产业发展专项扶持政策》。围绕综合性国家科学中心发展战略,与中科院创投商洽合作设立合肥科技成果转化基金,支持重大科技创新和科技成果转化项目在肥转化落地。

二是支持重大产业项目招引。以市产业引导基金为抓手,进一步助力我市完善集成电路产业链条。积极落实省市关于大力发展高质量空港经济的决策部署,与央企华侨城集团合作建设合肥空港国际小镇项目,牵头各投资方联合组建合肥华兴空港投资有限公司。

三是加快民生实事项目进度。安徽国际妇女儿童医学中心工程整体完工比例超过90%。不断优化城市级大数据停车云平台建设和管理,“合肥停车”APP技术升级后注册用户量增长至目前48万。继续推动“合肥市交通一卡通全国互联互通项目”建设,助力我市加快打造智慧城市、绿色城市。

2.精准服务实体经济,着力提升供给水平。

一是进一步完善普惠金融服务。加大政策性金融供给力度,一季度“政银担”、续贷过桥资金业务分别累计投放218笔、99笔;受托管理的6支市级财政金融产品撬动中小企业融资0.6亿元。加快设立纾困(发展)专项基金和合肥市信贷引导资金,切实解决我市民营企业融资难、融资贵问题。进一步做大商业保理业务规模,加快搭建供应链平台。

二是进一步壮大战新资本规模。深度助推我市产业转型升级,鲁皖泰禾基金顺利落地,华米物联网基金启动投资。一季度引导基金参股基金新增股权投资项目3个、共计出资5.8亿元。

三是进一步深化科技金融实践。设立合肥综合保税区首家融资租赁公司,重点为区内高端制造业企业提供设备融资租赁服务,引进高精尖设备。深化“投保贷”联动业务新模式,科技担保业务占担保版块业务总量逐步提升至近20%;欧冠竞猜典当持续扩大高新技术企业业务份额,累计投放高新技术企业资金94笔。

3.牢牢守住风险底线,着力提升防控能力。

一是做大做强担保行业保障金。全市担保行业风险防范体系持续扩容,担保行业保障金募集总规模突破12亿元,累计为政策性担保行业提供直接流动性支持81笔,间接流动性支持1020笔。稳妥运作受托管理的1亿元市级融资担保风险补偿专项资金,累计拨付风险补偿资金44笔。

二是做精做细内部风险管理。严格落实重大项目风险审查制度,加大对重点项目的贷后检查力度,探索建立集团对各子公司风险控制人员单独考核制度。积极争取监管部门支持出台国有类金融企业不良资产处置办法,逐步建立适应集团发展的不良资产协同管理制度性安排。

三是做深做实内部审计监督。对债权类平台业务指引执行督查整改情况开展“回头看”。持续落实五年轮审规划,启动欧冠竞猜香港等3家子公司主要负责人的任中经济责任审计。进一步完善财务管理内部控制流程和制度,集团范围内分批开展财务管理与内部控制专项检查工作。

4.大力锻造竞争优势,着力增强发展能级。

一是以改革创新推动新发展。欧冠竞猜资本、保安集团混合所有制试点工作稳步推进。推动“西递1047”定制旅游项目现存量资产收购及项目改造、规划方案报批工作。加快盘活存量商业资产,启动三荣大厦部分楼层对外招商工作。创新融资模式,首次进入银行间交易市场,以3.99%利率成功发行10亿元中期票据,启动公司债、短期融资券发行工作。

二是以科技应用激发新动能。利用大数据信息技术赋能集团管控,完成集团大数据平台基础架构的建设工作,初步建立集团业务基础数据库和业务分析体系,推动债权类业务数据标准化进入系统优化阶段。加快银企直联系统、智慧党建云平台、风控智慧云平台、房屋出租管理平台建设上线,探索建设集团公司“三重一大”电子监察系统。

三是以科学管理创造新效益。拟定集团公司监事会制度,探索建立子分公司党支部纪检委员与监事长兼职和任期制。加强集团公司合法性管理和法律服务,启动专职法务合规部门设立工作。加强人才队伍建设,启动设立“欧冠竞猜学院”。开展2019年度课题研究工作,以研究促实践促发展;5篇理论文章入选《“理响合肥”庆祝改革开放四十周年论文集》,集团公司理论研究影响力显著提升。

5.纵深推进党风廉政建设,着力夯实党建根基。

一是扎实做好党建工作。成功召开集团党委第二次党代会,顺利完成集团党委、纪委换届工作。制定2019年党建工作要点,与所属基层党组织签订党建目标责任书。邀请市委党校高淮成教授作改革开放40周年专题讲座。组织召开一季度中心组学习研讨会;深入推进“力戒形式主义官僚主义”专项行动,党委领导班子开展专题研讨,设计调研问卷、访谈提纲,分组对所属子公司进行全覆盖调研和摸排,督促整改存在问题。在春节前夕走访慰问老党员、困难党员,积极开展红色教育、无偿献血、植树活动、普惠金融进社区讲座等主题党日活动。

二是扎实做好党风廉政建设。聚焦中心任务,压紧压实“两个责任”,制定集团公司2019年度党风廉政建设和反腐败工作要点。深入推进扫黑除恶专项斗争,组织举办3场纪委书记讲廉洁专题警示教育讲座及1场“发挥巡察利剑作用,做好国有企业巡察工作”专题培训。

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